Я регулярно ищу новые возможно получать дополнительные знания. Чаще делаю это через книги и за счет посещения различных тематических конференций и мероприятий.

Однако завтра я иду на платный семинар Start in Garage для интернет-проектов, который проводится фодном RIS Ventures на экономическом факультете МГУ.

Семинар не дешев, но, например, для участников программы Microsoft BizSpark (для компаний-разработчиков) есть скидки, чем я и воспользовался. Напомню, что большинство наших проектов сделано на .Net, поэтому мы и участвуем в мелкомягковской программе.

Я иду по программе VIP, то есть помимо двух семинарских дней буду посещать третий день, на котором будут разбираться конкретные стартапы и проводиться личные консультации с экспертами области. Очень надеюсь, что получу много полезной информации и ряд интересных знакомств.

Программа семинара

И вот, что официально обещают как результат:

Вы сможете:

• выбрать правильное направление на старте и cделать правильные шаги в развитии бизнеса;
• узнать последние тенденции рынка;
• приобрести навыки, необходимые для запуска новых проектов
• получить теоретические знания, систематизирующие и расширяющие Ваш практический опыт;
• пообщаться с коллегами по бизнесу и инструкторами программы посредством интернет-ресурса.

Вы узнаете:

• как правильно выбрать позиционирование компании;
• как разработать стратегию проекта;
• какие существуют модели продаж софтверных продуктов;
• как опередить быстро меняющийся рынок;
• как привлечь инвестиции;
• как оценить стоимость компании.

На семинаре, как я понимаю с его страницы, будет 19 человек. Уверен, что будут интересные люди, надо будет активно пообщаться!

Кстати, я совсем недавно купил книгу Стива Бланка в оригинале… И как обещается Стив будет на семинаре - так что постараюсь пообщаться с ним вживую и заодно получить автограф на книгу.

По итогам я обязательно расскажу, что было и стоит ли принимать участие в этом семинаре (он регулярный, 2-3 раза в год).

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Академия проектов FARMINERS
• Онлайн бизнес в 3 шага
• Джим Коллинз. От хорошего к великому

Анонсировано открытие нового российского бизнес-инкубатора: FARMINERS. Организаторы - известные предприниматели Алена Владимирская и Игорь Мацанюк, последний собственно осуществляет финансирование.

Farminers – классический по своему формату “кремниевый” инкубатор, в котором потенциально интересные проекты еще на уровне идеи получают финансирование в размере до $150,000, полностью оборудованные рабочие места в современном офисе и, доступ к экспертизе от специалистов мирового уровня. Конечно, его уже сравнивают с легендарным Y Combinator.

Цель для участников инкубатора - за 6 месяцев работы создать прототип проекта, который будет интересен потенциальным российским и зарубежным инвесторам при оценке не менее, чем в $1 млн.

Как это работает

Подробнее:

1. У вас есть идея проекта и минимум один единомышленник в команде.
2. Вы приходите в академию и на круглом столе защищаете свой проект перед другими соискателями и экспертами Farminers.
3. Вы прошли отбор - в вашем распоряжении стартовый пакет: до 150000 долларов на реализацию прототипа, удобный офис, красивые серебристые макбуки и блестящие айпады.
4. Вы работаете над прототипом в тесном контакте с нашими FARM-академиками.
5. Через три месяца контрольный этап, обсуждение результатов работы с экспертным советом академиков.
6. Через полгода завершенный прототип представляется заинтересованным венчурным и стратегическим инвесторам.

Когда и как попасть?

Ближайший круглый стол, в рамках которого можно будет презентовать свой проект, состоится 16 и 17 сентября 2011 года.

Для того, чтобы попасть на презентацию, необходимо оформить проект в шаблонной презентации: http://farminers.com/presentation_form.pptx, а затем подать заявку через форму на сайте.

Об основателях

Игорь Мацанюк - один из наиболее успешных предпринимателей международного интернет бизнеса, по праву считающийся также и одним из праотцов российского игрового рынка. Основав в 2004 году занимавшуюся разработкой онлайн игр компанию IT-Territory, Игорь Мацанюк вырастил и развил ее в сильнейший восточно-европейский игровой холдинг Astrum Online Entertainment.

В 2009 году холдинг, уже являясь на тот момент крупнейшим разработчиком издателем онлайн игр, объединился с Mail.Ru Group, в результате чего Игорь Мацанюк стал первым вице-президентом и крупным акционером объединенного холдинга. Игорь покинул компанию летом 2010 года. В декабре Mail.Ru Group осуществил успешный выход на IPO, а Игорь Мацанюк, реализовал принадлежащий ему пакет акций.

Как найти: Facebook, Google Plus

Алена Владимирская - руководитель агентства интернет-рекрутинга PRUFFI. Главный эксперт по рекрутингу и HR в российском интернете. Руководила проектом Работа.ру (РДВ-Медиа), возглавляла направление поиска талантов в Mail.Ru Group. Специалист IME по двум специальностям - маркетинг и управление проектами. Обладатель премии «HR-БРЕНД» Лучшие работодатели России.

В 2010 году основала агентство интернет-рекрутинга PRUFFI - единственное агентство по подбору персонала через социальные сети и систему рекомендаций. Среди клиентов компании: Cisco Systems Inc., "Связной", МТС, ИД "Коммерсантъ", Conde Nast, Mail.Ru Group, Groupon, HeadHunter, Fast Lane Ventures, RuTube и др.

Как найти: Facebook, Google Plus, alenavl@farminers.com, +7 926 822 7501

Какие проекты интересны?

Проект должен быть:

• Онлайновым
• Массовым сервисом
• Учитывающим ведущие тренды и вектор развития рынка IT-технологий
• Доступным с мобильных устройств
• Способным изменить мир (не обязательно, но желательно)

Полезные ссылки

• сам инкубатор: http://farminers.com/
• шаблон презентации: http://farminers.com/presentation_form.pptx
• интервью на слоне: http://slon.ru/articles/652812/
• обсуждение: http://startupforum.ru/showthread.php?t=579

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Start in Garage для интернет-проектов

Как многие успели заметить, я все чаще пишу про инвестиции, построение бизнеса. Да, это действительно самая актуальная для меня тема на данный момент. В том числе и поэтому я решил принять участие в конкурсе  "Три полезные темы на форуме MMGP.RU" - этот форум сильнее всех повлиял на то, что я делаю сейчас в плане инвестиций, потому и найти три полезных темы форума оказалось совсем не сложно.

Сразу в карьер, пожалуй: начну с топика, посвященного инвестициям в проект пользователя Noxon, заключающегося в покупке и развитии блогов с монетизацией посредством всех доступных бирж ссылок.

Паи интернет-проекта FeelNoxon.ru

Что особо нравится на форуме ммгп, так это то, что все топики структурированы - сразу понятно, что к чему. Например, в данном топе:

Суть проекта: Сейчас есть сеть из 30 сайтов приносящая около 40 тыс. рублей в месяц (цифра приведена для ориентировки, в зависимости от методов подсчёта может варьироваться от 30 до 70 тыс). Хочу увеличить кол-во сайтов (и доход) используя средства инвесторов.

Сумма инвестиций: Всего 30 000 долей, номинальная цена 0.5$. Доли покупаются на бирже youmax.ru.

Риски, доходность: За год работы, из 30+ сайтов, 3 улетели в бан, но тем не менее общая рентабельность выше 100% в год.

Все очень четко и грамотно. Я подключился в тему после личной встречи с Александром (noxon) в Москве: посмотрели на его проекты, обсудили схему работы, посмотрели реальность доходов в биржах. И главное: мы (с владельцем форума ммгп) посмотрели на то, как рассуждает человек, как он оценивает перспективы своих проектов, видит ли возможные проблемы, и "горят ли у него глаза"? Личные встречи дают очень многое.

Польза от топика: знакомство с интересным человеком "в теме", инвестиции в перспективный проект.

Я прикупил довольно приличную долю от выставленных на продажу паев. При этом всего за месяц паи выросли в цене почти в два раза. Инвестиции автор пустил на покупку новых сайтов, обо всем отписывается в топике.

Что касается лично меня, то пользы от этого еще больше: одним из вариантов монетизации проектов, причем одним из самых доходных, является мой сервис Ротапост. Поэтому я еще сильнее, чем остальные пайщики (инвесторы) проекта, заинтересован в успешности автора и в том, чтобы Ротапост стал главным источником дохода. Общение с автором проекта помогает как увеличить доходность проекта (за счет помощи советами, обмену опытом), так и получить качественную обратную связь про работе в системе Ротапост, что в свою очередь улучшает сервис и увеличивает его доходность.

Венчурный фонд "Стартап Инвестиции"

Этот топик посвящен собственно фонду, направления инвестиций которого:

1. Самостоятельный или совместный запуск стартапов
2. Покупка уже работающих проектов
3. Инвестирование в домены

Да, это примерно то, о чем я думал последнее время, а тут все описано и уже с примерами реальных вложений, закрытыми в плюс и не очень, что крайне полезно.

Если подробнее говорить об инвестициях, то вот как описывают их сами владельцы фонды:

1. Самостоятельный или совместный запуск стартапов

Также будем постоянно вести поиск интересных идей для запуска новых проектов.
Стратегия: развитие и монетизация проекта с возможностью дальнейшей продажи (полностью или частично) стратегическому инвестору.

2. Покупка уже работающих проектов

Будут оцениваться и покупаться перспективные сайты для дальнейшего развития и монетизации. У нас имеется достаточно успешного опыта в этом направлении.

3. Инвестирование в домены

Хорошие доменные имена, в силу сложившихся интернет стандартов, являются ограниченным ресурсом.
Ежегодно открываются тысячи фирм и интернет проектов, которые хотят получить короткое и запоминающееся доменное имя.

Как следствие, стоимость премиум доменов всегда будет расти и на этом можно будет заработать большие деньги.
Этот рынок в какой-то степени схож с антиквариатом и предметами искусства.
Инвестиционный горизонт может достигать нескольких лет, но при этом доходность может вырасти на сотни процентов.

Купить паи фонда можно на бирже: http://www.youmax.ru/trades?tool=103

Текущие способы инвестирования в интернете

Относительно старый топик, но постоянно пополняется новыми постами. Этот топик подтолкнул меня наконец то разобраться с различными видами рисковых микроинвестиций. Основные способы, которые обсуждаются в топике:

• Стартапы (покупка/продажа)
• Лимиты доверия webmoney
• Проекты на площадке shareholder.ru ("БА")
• ДУ на создание саттелитов, ГС, СДЛ под продажу ссылок и размещению контекстной рекламы
• ДУ на Форексе
• ДУ на Фондовом рынке (в том числе Паевые фонды)
• ДУ на спортивные ставки
• Золото (Webmoney WMG)

Информации много, в том числе и в других топиках форума, поэтому для изучения самое то. Я все же остановился, как не сложно догадаться, на:

• инвестициях в создание стартапов
• инвестиции в покупку и перепродажу готовых проектов
• инвестиции в создание сайтов под различные виды монетизации

Это три топика, которые я решил выделить из общей массы. На форуме их тысячи!

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

No related posts.

Увидел такое название поста на одном из западных бизнес блогов и задумался (в который раз). Читать тот пост я не стал, но решил написать свои мысли по этому поводу.

Действительно, желание "быть при деле" часто мешает двигаться вперед, переходить на новый уровень. Бизнес - это движение вперед, а вовсе не бег на месте. Все замыливается, не только глаза, если слишком долго занимаешься чем-то один и в рамках этого еще и рутина.

Что делать?

• надо запускать что-то новое: новый проект, новое направление в рамках большого проекта
• смена деятельности внутри бизнеса
• отдыхать,  ну хоть иногда: отпуски не зря придуманы, действительно сложно бесконечно работать
• разделять работу и семью: как жена мне говорит, "у тебя выходные только номинально - ты столько же работаешь, просто делаешь это из дома" - это действительно тяжело, и часто зря
• делегировать: чтобы подняться на новый уровень, масшатабировать то, что есть, надо делегировать свои обязанности
• учиться управлению: в последнее время осознаю, что разница между разные проектами и бизнесами на самом деле именно в менеджменте

Как-нибудь сделаю отдельный пост об управлении. Это ключевая сфера компетенций для бизнесмена (особенно онлайн - здесь еще не обязательны "блат", административный ресурс и прочие аттрибуты оффлайна). Создать любой онлайн проект - задача исключительно менеджерская.

Кроме того, я хочу больше говорить об эффективности. Причем эффективности применительно к управлению проектами.

Вчера по "Россия 1" привели интересный пример: в Москве за некое количество миллиардов строят спорт комплекс - я в Нижнем Новгороде за тоже самое количество миллардов построили четыре таких же. Безусловно, тут не только в эффективности дело, но это ж оффлайн. На онлайн это тоже проецируется, оглядитесь вокруг!

Давайте разговаривать! Уверен, у каждого читателя есть мысли на этот счет - очень жду в комментариях.

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Учимся делегировать
• 6 правил начинающего лидера
• Конференция Whale Rider 2009

Меня интересуют следующие типы сайтов на русском языке:

• сайты с тИЦ > 10 и не менее 100 страниц в индексе Яндекса
• сайты без тИЦ, но с с 300+ страниц в индексе Яндекса
• сайты без домена

Особенно приветствуются сайты с тИЦ от 50 и 1000+ страниц в индексе. Посещаемость - большой плюс. Можно сайты с доходом в Сапе.

Все предложения присылайте на dimokru@gmail.com (в заголовке письма пишите "сайт на продажу", чтобы если вдруг письмо в спам попадет я его быстро нашел)

Пишите, если возможно, в следующем формате:

• домен
• расход (если есть на тИЦ, рекламу, редакторов и т.п.)
• доход
• сколько хотите денег

Все предложения присылайте на dimokru@gmail.com (в заголовке письма пишите "сайт на продажу", чтобы если вдруг письмо в спам попадет я его быстро нашел)

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Куплю интересные блоги и сайты
• Бизнес журналы
• Нужен ли блог вашему бизнесу?

Будучи в Москве на конференции Киб+Риф 2011 я посетил деревню Сколково, а точнее бизнес школу с одноименным названием. Там была презентация их бизнес образования.

Не буду подробно останавливаться на том, сколько там всего интересного и удобного внутри - можете посмотреть на сайте. Цель моего визита была - ознакомиться с программой MBA, которую организуют в Сколково.

Структура учебного плана разработана по принципу обучения через действие (learning by doing).  В рамках 16-месячной программы студенты только 4 месяца проводят в классах, а остальное время выполняют пять реальных проектов в разных областях, каждый из которых сопровождается получением поддерживающих теоретических знаний:

• Проект в социальной и государственной сфере
• 3 корпоративных проекта: в Индии или Китае, в России и в США
• Предпринимательский (Start-Up) проект

По завершению программы все выпускники СКОЛКОВО смогут участвовать в конкурсе на получение средств специально созданного Венчурного Фонда для реализации выдающихся самостоятельных проектов.

Небольший фильм:

По деньгам - это 60к евро + питание.

Очень интересно! Но для себя пока решил, что не готов на 16 месяцев выпасть из бизнеса и семьи.

В Сколково регулярно проходят инфо-сессии формата подобные той, что посетил я. Так что посмотрите сами, что это такое.

PS. не забудьте почитать о том, как создать свой сайт.

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Онлайн бизнес в 3 шага
• Как правильно выйти из собственного бизнеса

Каковы ключевые факторы успеха для предпринимателей?

Оригинал: 3 Key Success Factors for Entrepreneurs

Отчет “Making of a Successful Entrepreneur”, опубликованный  фондом Кауфмана в ноябре 2009 г. проливает свет на этот интересный вопрос. Исследование обобщило мнения 549 основателей успешных американских компаний о ключевых факторах, которые привели к неудачам или успеху в их бизнесе.

Исследовались компании из самых разных отраслей: от аэрокосмических и военных до компьютерных сервисов, разработки ПО и программирования. Были отобраны только те компании, которые прошли стадию стартапа.

В качестве трех факторов, имеющих наибольшее влияние на успех, основатели компаний назвали: опыт, управление и удачу.

Статистика отчета Кауфмана выявила следующее:

• 96%  опрошенных оценили предыдущий опыт работы как “важный” фактор успеха; 58% оценили его как “исключительно важный”.

• 88% сказали, что уроки предыдущего успеха сыграли “важную” роль в их текущем успехе, и 78% заявили, что изучение прошлых неудач тоже “важно”. 40% основателей компаний сообщили, что изучение причин неудач было “исключительно важным ”.

• 82% назвали свою управляющую команду “важной” для их бизнеса. 35% назвали “исключительно важным”.

• 73% показали, что удачный случай был “важным” фактором их успеха. 22% отметили его как “исключительно важным”.

Довольно интересно, что большинство основателей компаний, охваченных отчетом, были «серийными предпринимателями», т.е. запустили два или более бизнесов.

Начинающему предпринимателю жизненно важно извлечь уроки именно из тех проектов, которые провалились или просто не были так успешны, как ожидалось. Еще очень важно делать последовательные шаги, которые помогут вам прийти к намеченным бизнес-целям.

В отчете упоминается “удачный шанс” как “важный” фактор успеха. Если это так, то на ум приходит вопрос: должны ли мы сами создавать себе такой случай или просто ждать, пока удача придет сама?

Мне всегда был ближе подход, когда что-то предпринимают, чем просто сидят и ждут удачного случая. Если вас тоже привлекает «закон притяжения действием», может, пришло время поторопить какой-нибудь «счастливый случай», да и двинуться на следующую ступеньку вашего бизнеса?

Отчет показывает несколько наиболее распространенных барьеров, которые мешают людям начать свое собственное дело. И барьеры эти составляет следующее:

Принятие риска

Фактор, чаще всего отмеченный как “важный” 98% опрошенных, это отсутствие желания или возможности принять риски. Вдобавок, 50% считают, что это “исключительно важный ” барьер на пути к предпринимательству.

Время и Усилия

93% опрошенных согласились, что «важным» барьером является и то, что нужно затратить много времени и усилий, чтобы запустить успешный бизнес.

Финансирование

Предприниматели стремились использовать для финансирования бизнеса свои личные сбережения. 70% опрошенных использовали личные сбережения в качестве основного источника финансирования для своего первого бизнеса.

Как правило, не бывает так, чтобы предприниматель решил заложить венчурный капитал сразу после того, как развернулся его первый бизнес. Венчурный капитал легче сохранить для дочерних проектов, когда у основателя существующий бизнес был в деле.

Образование

Лишь 20% предпринимателей пометили университетское образование как “исключительно важный ” фактор.

Ключевые выводы

Отчет является превосходным источником идей по ключевым факторам успешного предпринимательства. Вот что лично я вынес для себя из этого отчета:

Учитесь на своих неудачах. И даже лучше: учитесь на неудачах других.

Отчет показывает, что опыт – ключевой фактор успеха. Однако, если вы только начали свое первое бизнес-предприятие, может у вас и не так много опыта. Полезная стратегия в этом случае – найти успешного предпринимателя, который захотел бы научить вас и помог бы вам избежать ошибок, которые он (или она) в свое время совершили.

Будьте готовы вложить достаточное количество времени и усилий в свой бизнес.

Будьте готовы принять риски.

В достаточной мере накопите личные финансы перед тем, как вложить деньги в свой первый успешный бизнес.

Отчет обозначил сбережения как самый распространенный способ успешных предпринимателей для финансирования собственного бизнеса, особенно для первого бизнеса.

Отчет отметил хорошую команду управления, как необходимое условие успешного бизнеса.

Чтобы эффективно работать в вашем бизнесе, старайтесь развивать ваши собственные навыки управления. Каждый из нас наделен уникальным набором талантов, так что хорошая мысль: определить ваши текущие навыки и существующие пробелы. Таким образом, вы получите необходимую информацию о том, что нужно предпринять, чтобы развить необходимые новые навыки.

Другая хорошая стратегия – нанять людей, которые могут добавить вашей команде хорошее управление или имеющих специализированные навыки. Как владелец стартапа, рано или поздно вы поймете, что нерационально все делать самому.

Не сдавайтесь лишь из-за того, что у вас нет университетского образования признанной интеллектуальной элиты.

Лишь 20% опрошенных предпринимателей назвали университетское образование “исключительно важным ” фактором. Похоже, если вы закончили престижный ВУЗ, это еще не гарантирует ваш успех в мире предпринимательства.

Ну а теперь, вооружившись несколькими полезными фактами из этого отчета на тему как стать успешным предпринимателем, настало время преодолеть ваши собственные барьеры на пути к успеху и затеять свое бизнес-предприятие.

А если вы уже на пути к своему бизнесу, продолжайте улучшать свою систему и ее процедуры, которые помогут вашему бизнесу достичь успеха. Принятие просчитанных рисков, извлечение уроков из своих ошибок и набор хорошей управляющей команды помогут вам еще быстрее достичь успеха.

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Neil Patel о достижении успеха
• 5 основ успеха по Сету Годину
• Как правильно выйти из собственного бизнеса

По материалам: Нейл Пейтель (Neil Patel)

Шагнуть в бизнес – это как в первый раз сесть на велосипед. Хотя это может быть весело и увлекательно, но можно и падать на землю, и пораниться.

Но есть и хорошая новость: научиться стать предпринимателем может быть так же легко, как оседлать велосипед. Смотрите: если ваши родители были похожи на моих, то может, они тоже поставили на ваш велосипед учебные колеса… и, хоть это и не гарантирует, что вы не поранитесь, все равно кататься становится гораздо легче.

Так и я не могу гарантировать, что ваш путь в бизнес будет гладким, но могу помочь сделать вашу жизнь немного легче, поставив «учебные колеса».

Именно в этом качестве я расскажу вам о 8 вещах, которые лучше знать до того, как вы начнете свой путь в бизнес.

Не надо быть мастером на все руки

Когда я начинал свою первую компанию, я пытался делать все. Я бежал сразу в миллион сторон, потому что пытался изучить как можно больше, чтобы быть всесторонним предпринимателем.

И вот чему я научился таким трудным путем: лучше стать великим в чем-то одном, чем просто хорошим во многом.

Например, не хочу трубить в собственный рог, но я очень хороший специалист по Интернет-маркетингу: Internet marketer.

Признаю теперь, что когда я начинал, я не был хорош ни в чем. Я случайно сфокусировал свои усилия на одном: Интернет-маркетинге. Через год или около того я был настолько хорош, что смог запустить компанию, предлагающую услуги маркетинга.

Умея делать что-то одно действительно хорошо, вы можете сделать на этом карьеру. И, если вы действительно так уж хороши в этом деле, сделать на нем кучу денег.

Не замыкайтесь на плохом, сосредоточьтесь на хорошем

Когда я начинал, то придавал большое значение степеням образования, особенно если это был Гарвард. Видите ли, я не самый умный человек в мире и довольно медленно обучаюсь, и все это приводит к тому, что у меня много слабостей.

Но, вместо того, чтобы решать эти проблемы, работая над ними, как учил меня преподаватель на 5 курсе, я решил их, окружив себя людьми, которые хороши в том, что мне не удается.

Как я уже упоминал, я стал действительно хорош в Интернет-маркетинге. Я стал соучредителем маркетинговой компании, у которой дела шли очень даже неплохо, но не только потому, что я хороший маркетолог.

В любом бизнесе вам нужно заботиться об управлении работниками, о росте продаж, о получении денег от клиентов и еще о многом, что, собственно, и составляет бизнес. Но, окружив себя бизнес-партнерами, которые сильны в тех областях, где я сам слаб, мы создали компанию достаточных размеров.

Итак, вместо того, чтобы тратить свое время на саморазвитие, потратьте время на поиск людей, которые хороши в областях, где вы слабы.

Ваши родители – не немые

Мои родители не являются выдающимися бизнесменами. Поэтому всякий раз, когда они дают мне очередной совет по бизнесу, я его благополучно пропускаю мимо ушей.

Почему? Потому что вот сейчас – чем они занимаются, верно?

Оглядываясь назад, могу сказать, что из всех советов, что они мне давали, много было плохих, но большинство было хороших. Если бы я их послушал, может быть, за последние 9 лет это сэкономило бы для меня более миллиона долларов.

Ищите совета не только у бизнесменов, ищите совета у любого, кому вы доверяете. Это не обязательно должны быть ваши родители, это может быть брат, сестра, дядя или даже ваш друг.

Нет такого понятия: «попробовать»

Общество учило нас, что это нормально, если вы попробовали сделать что могли, но... ну вот, не получилось. Проблема в том, что нет такого понятия: «попробовать».

Вы или проиграли или победили. Вот и все! Нет никакого промежуточного пути, когда в целом все в порядке, но успех так и не пришел.

Когда я впервые начал бизнес, люди часто говорили мне, что все нормально, потому что «я сделал все, что мог».

На самом деле, если, чтобы выжить, вам нужны деньги, то вы как-то лучше представляете себе путь к успеху. Неудача не сделает вас богатым. Поэтому каждый раз, когда у вас случается неудача, не хлопайте себя по спине, мол «вы старались…», вместо этого учитесь на своих ошибках, тогда у вас будет больше шансов на успех в следующий раз.

Маленькие – это новые большие

Вы собираетесь ликовать каждый раз, как встретите знаменитость? Нет-нет, я не имею в виду Леди Гага. Я имею в виду кого-то из своей области, кто выглядит исключительно успешным.

Всякий раз, когда вы встречаете одну из таких знаменитостей, не надо будить в них звездную болезнь, потому что, по большей части, встречным знаменитостям вы совершенно безразличны.

Они как раз очень заняты, и у них нет времени помочь вам, так что вместо этого строим отношения с обычными людьми. Они составляют массы и… когда они говорят, народ слушает.

Так что не надо стараться общаться со знаменитостями по сети, лучше общайтесь по сети с простыми людьми. А уж они раструбят о вас и вашей компании всем остальным. И, когда много простых людей говорит о вас, знаменитостям не останется ничего другого, как слушать.

Похвалы – бесплатны

Мне действительно трудно угодить. Один из моих крупнейших недостатков – то, что я всегда ищу большего. И, хотя это качество может заставить членов команды лучше работать, однако, порой это вынуждает их работать на пределе своих возможностей. И, в некоторых случаях, приводит к тому, что они уходят.

Одна вещь, изучение которой далось мне большим трудом: похвалы – бесплатны. Поэтому сделайте так, чтобы каждую пятницу вы говорили вашей команде, какую большую работу они сделали и отмечали все, что вам понравилось.

С понедельника по четверг вы можете высказывать им всю свою критику и продолжать подгонять их, но одновременно вы должны относиться к ним с уважением. Криком вы ничего не решите; будьте проактивным, помогая им стать лучше.

Но в то же время вы должны допускать критику от вашей команды в свой адрес, потому что нечестно высказывать критику, если вы сами не готовы принять ее.

Не бойтесь конфронтации

Если вы такой же Добрый Кот Леопольд, как и я, не волнуйтесь. Конфронтация в мире бизнеса не приводит к кулачной драке, как в начальной школе, но вместо этого помогает двигаться вперед.

Когда я только начал свое путешествие в мир бизнеса и даже за последние несколько лет я избегал конфронтации. Когда кто-нибудь меня подводил или были проблемы с заказчиками, я просто закрывал рот и делал вид, что ничего не случилось.

При этом проблема не только в том, что люди начнут вытирать о вас ноги, но вы многого не достигнете. Например, когда я запустил компанию по Интернет-маркетингу, я мог бы дольше сохранять клиентов, если бы строго спрашивал с них, когда они не исполняли порученных им задач.

Некоторые из клиентов расстроились бы, но постепенно это научило бы их выполнять свои задачи, что помогло бы мне привлечь больше трафика на их сайты. И, в конечном счете, они стали бы счастливей.

Чтобы вам стало еще понятней, скажу: у нас с бизнес-партнером время от времени случаются здоровые конфронтации. Это помогает компании двигаться вперед весьма позитивно, вот почему нам обоим так нравится спорить друг с другом.

Вы едите именно то, что измеряете

Одним из первых пунктов в начале каждой вашей новой кампании, вы устанавливаете метрики. Эти метрики помогут вам определить, насколько успешно идет ваша кампания, верно?..

А может, пора уже перестать измерять такие вещи, как число просмотров страниц, число посетителей и время, проведенное ими на вашем сайте? Ну а что за проблема с этими метриками? Все просто: если все эти показатели улучшаются, это не обязательно означает, что вы получаете больше денег!

Если вы начинаете отслеживать метрики, которые не так важны для вашего бизнеса, вы сосредотачиваетесь на их улучшении, но при этом не обязательно зарабатываете больше денег. Так почему бы, вместо того, чтобы тратить усилия на метрики, которые не так уж важны, не позаботиться о том, чтобы вы отслеживали действительно важные метрики. Это может быть доход от каждого канала рекламы или ваша конверсия.

Итоги

Терпеть не могу так говорить, но хоть я и открыл вам эти 8 вещей, которым стоит следовать, вряд ли вы станете реально исполнять большинство из них. Я знаю, 16-летний бизнесмен внутри меня не стал бы следовать большинству из этих советов, но как бы я хотел вернуться в то время и заставить того меня это выслушать!

Не повторяйте моих ошибок! Я знаю, эти выжимки моих знаний не решат всех ваших проблем в бизнесе, но они помогут создать отличный набор «учебных колес», чтобы ваше путешествие в бизнес стало хоть немного легче.

А с какими вещами пришлось столкнуться вам, когда вы впервые начинали свой путь в бизнес?

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Думаете ли вы о новичках, которые заходят на блог?
• Бизнес уроки из Лас Вегаса
• Партнерство: 10 важнейших вопросов

Если любой за милю узнаёт отличного руководителя, то почему же их так трудно найти? Все мы помним тех немногих, считавшими себя легендами, но не ставшими ими на деле. На самом деле, главное здесь – в том, что имеет значение только ваша точка зрения, а не мнения других.

Почти каждый из нас может припомнить из своей карьеры такого особенного руководителя, который был образцом для подражания, кто заслужил наше уважение и относился к вам по-дружески даже в сложнейшие времена личных или производственных кризисов.

Я у многих спрашивал, какие черты характера или способы поведения они видели в таком человеке, и большинство опрошенных среди положительных черт характера перечисляло именно эти.

Итак, хороший  руководитель – это тот, кто:

1. Лидер. Показывает выдающиеся навыки управления членами команды при достижении целей организации и принимает верные решения в нужных точках в нужные моменты времени. Как сказал один из крупнейших теоретиков менеджмента, Друкер, «управлять – это делать вещи правильно, а быть лидером – делать правильные вещи»
2. Планирует и делегирует полномочия. Обладает предусмотрительностью и способностью ухватить существенные способности членов команды, а потом распределить задачи и поручить их нужным людям, чтобы выполнить задачу в срок. Вы – руководитель, а не командир.
3. Является экспертом в своей области. Показывает исчерпывающие знания в своей области и уверенно применяет эти знания, чтобы быстро принять действенные решения. Способен мыслить нестандартно.
4. Ясно определяет ожидания. Работники всегда должны знать, чего от них ждут. Один из простейших способов это сделать – поставить каждому работнику достижимые цели на определенный период времени. Затем пересмотреть планы и показатели или цели, поставленные, как минимум 6 месяцев назад, сравнить показатели с нынешними и обсудить, как их улучшить.
5. Признает успехи других. Немедленно выражает признание, прилюдно или лично, тем членам команды, которые что-то успешно завершили или проявили инициативу. Поздравляет их с тем, что работа отлично сделана. Большинство работников могут заинтересовать не только деньги. Хорошие руководители знают, что люди хотят регулярного признания того, что их работа сделана как следует.

На мой взгляд, эти атрибуты необходимы, но не достаточны, чтобы попасть в разряд выдающихся руководителей. Большинство людей признает, что нужно еще кое-что, чтобы стать действительно отличным. Правда, эти черты несколько эзотеричны, и их сложней определить, но, тем не менее, вот они:

1. Обладает талантом активного слушателя. Имеет навыки слушать и реагировать, оптимистично настроен, способен вдохновлять и заботиться о людях. Умение услышать, что говорят и о чем умалчивают – одно из самых важных. Кстати, работников ужасно деморализует, когда беседа с руководителем прерывается телефонным звонком. Нужно избавиться от всех отвлекающих факторов.
2. Выражает эмпатию. Это относится к способности «побыть в чьей-то шкуре», проникнуть в образ мышления и эмоциональные реакции другого человека. Эмпатия требует, чтобы вы оценивали действия и реакции другого с его точки зрения, когда вы пытаетесь понять его, быть отзывчивым и добрым и относиться с уважением.
3. Всегда честен. Просто примите, что современный руководитель живет в доме из стекла. Все, что он делает, видят его подчиненны. Если руководитель говорит одно, а делает другое, работники это видят. Руководитель должен быть прямолинеен в словах и в делах, жить по принципу «сказано – сделано». Что также означает умение замечать слабости и признавать ошибки.
4. Обладает чувством юмора. Люди любого возраста уважают юмор. Большинство людей способно порадоваться чему-то смешному и оценить иронию. Чаще всего у великих людей отмечают чувство юмора.
5. Умеет сохранять спокойствие. Отличный руководитель может эффективно донести до других людей информацию, но при этом ему необходимо обладать способностью сохранять спокойствие и терпение в сложных обстоятельствах. Он (или она) должен обладать умением, не теряя хладнокровия,  поправить участника команды без привлечения эмоционального языка жестов или крепких выражений.

На эту тему написаны целые книги, но, думаю, вы и так поняли главное. Отличный руководитель должен хорошо делать техническую работу, но также очень хорошо работать с людьми. И теперь, когда вы все для себя уяснили, я так и не знаю, отчего так трудно найти отличного руководителя. И, я полагаю, даже еще более трудный вопрос, который мне хочется задать: почему же так трудно быть им?

По материалам Marty Zwilling.

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Мотивация лидера
• 54% компании из Fortune 100 есть в Твитере
• 8 вещей, которые я хотел бы знать, когда становился предпринимателем

На днях закончил читать книгу Олега Тинькова "Я такой как все", в которой он рассказывает о всех своих бизнесах и вообще о себе. Книга очень понравилась, сейчас жена читает и тоже с большим интересом.

Я был одним из первых покупателей книги. С апреля продавались эксклюзивные экземпляры ограниченной серией. У меня книга с подписью Олега:

Здесь написано буквально следующее:

Популярному и успешному блогеру Димку от популярного и успешного бизнесмена Олега Тинькова. Удачи в делах!

Книга большая, размером мой макбук 13', выполнена на очень качественной бумаге - такими обычно бывают иллюстрированные энциклопедии живописи, коих у меня много осталось от дяди. При всех плюсах это и неудобство - читать сложнее, не так уж удобно в руках держать. А уж использовать в качестве закладки карандаш (как я люблю делать) мне показалось кощунственно и я обходился "встроенной" закладкой.

Вообще, книгу и можно использовать как энциклопедию. А можно как руководство к действию: как вести себя в тех или иных бизнес ситуациях, да и просто житейских, на что стоит обращать внимание при создании бизнеса, как вести переговоры, много полезной информации о построении и развитии брендов.

У меня множество интересных идей родилось в ходе чтения, да к тому же и на некоторые вещи взглянул иначе. Очередной раз посетила мысль, что мы тут в Туле как-то пассивно работаем, мало драйва, не так много как хотелось бы людей с горящими глазами.

Олег очередной раз пишет о фокусировке своего внимания на одном проекте или смежных, когда один поддерживает другой - так, например, ресторанный бизнес явился для него первым шагом к созданию пивного бренда и мощного производства.

И еще через всю книгу идет мысль о том, что всегда надо стремиться создавать win-win situation - взаимовыгодные партнерства, сделки. Когда в рамках неких договоренность выигрывают оба участника, то это отлично и создает великолепный фундамент для последующих отношений. Видео об этом:

А люди - крайне важный элемент любого бизнеса, их надо уважать и мотивировать.

Всем рекомендую книгу Олега Тинькова "Я такой как все"!

Где еще можно почитать/посмотреть Олега:

• твитер
• блог в ЖЖ
• оф. сайт
• еженедельные видео интервью: бизнес секреты с Олегом Тиньковым
• видео колонка в журнале "Финанс"

Олег, если ты вдруг прочитаешь этот пост, то хочу сказать огромное спасибо за книгу, за мотивацию, за ценнейшие советы!

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Джим Коллинз. От хорошего к великому
• И ботаники делают бизнес
• Бумажное чтиво

Думаю, у большинства блоггеров этот вопрос так или иначе имеет место быть при создании блога...

Весьма интересные мысли на этот счет я нашел у Джона Чоу:

Брендировать коммерческое имя проще, чем свое собственное

По словам Джона он был хорошо известен в технологических кругах, поэтому для создания бренда ему оставалось лишь расширить свой бренд еще и на блоггинг. Также и я могу сказать, что мой блог - это продолжение моей некой известности в seo кругах, меня начали и продолжают читать многие, кто в тоже время, что и я, начал заниматься продвижением сайтов.

Если же у вас известности в профессиональных кругах, то сделать бренд очень сложно. Коммерческое имя раскрутить будет проще.

Вам необходимо делать почти всю работу

Если блог завязан на ваш личный бренд, то у вас нет иного выбора, как писать почти все посты самому. Люди совершенно справедливо ожидают, что 90%+ контента на блоге будет вашего личного. В то время, как на брендированных блогах статьи пишутся коллективом авторов. Например, блог Blogging Tips, который сейчас принадлежит Заку Джонсону, поддерживается группой авторов, а сам Зак ни разу не писал в блог с момента его покупки.

В Рунете тоже много коллективных блогов. Самый заметный, наверное, lifehacker.ru (или macradar.ru), который не завязан на какого-то одного человека (хотя Слава Баранский пишут туда очень часто, его нельзя назвать брендом этого блога или точнее нельзя сказать, что блог существует только на базе его статей).

Блог будет практически невозможно продать

Вот тут есть такое. Кому нужен блог Димка без самого Димка? Или блог Шакине без самого автора? Джон говорит, что реально его блог можно оценить в 3 млн долларов, хотя вряд ли кто-то готов за него без условия, что Джон будет продолжать активно писать в блог. Но если бы Джон таки продал личный блог, то предпочел бы выйти из него, забрав деньги.

Кроме того, мало вероятно, что личные блоги будут продаваться, ведь это фактически лицо человека и он хочет контролировать, какие рожи это лицо строит. Если вы планируете зарабатывать на блоге деньги, то используйте какое-либо тематическое имя. Однако не забудьте зарегистрировать и домен с собственным именем/фамилией, но оставьте его как персональный сайт.

Спонсор поста: Продвигаем сетью сателлитов

Заказать постовой на моем и не только моем блоге можно через Ротапост.

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Как можно использовать Твитер
• Персонализация блога v2
• Blograte: персональная страница блога

Хочу поделиться с вами интересной находкой в плане бизнес образования. Высшая школа экономики проводит факультатив по созданию бизнеса, куда могут попасть не только студенты, но и все желающие.

Я был уже на двух занятиях и крайне доволен этим. 3-е занятие будет 4-го марта: Факультатив: Создание успешного нового бизнеса - 3 занятие.

Я уже давно не был ни в каких институтах, занятные ощущения от "посидеть за партой".

Итак, для начала, кто еще не видел, знаменитое видео: Гай Кавасаки. 10 смешных и полезных советов от известного венчурного капиталиста для тех, кто начинает свое дело. Видео было порекомендовано к просмотру Дмитрием Репиным.

Я то еще несколько лет назад пересмотрел все видео от Кавасаки и все его статьи. Например, почитайте, как надо интернет стартап запускать с адекватным бюджетом и в сжатые сроки: Отчёт в цифрах: Как я построил вебдванольный, с генерируемым пользователями контентом, гражданско-журналистско-социальный медиасайт за 12107 долларов и 9 центов.

Презентации с первых двух факультативов:

1. Слайды с факультатива "Создание успешного нового бизнеса. Д. Репин" в ГУ-ВШЭ 11.02.2010
2. Слайды с факультатива "Создание успешного нового бизнеса. А. Николаев" в ГУ-ВШЭ 11.02.2010
3. Слайды с факультатива "Создание успешного нового бизнеса. Д. Репин" в ГУ-ВШЭ 18.02.2010
4. Слайды с факультатива 18.02.2010, А. Николаев

Некоторые видео (с прошлых лет) можно найти тут: http://hsetube.skillopedia.ru/

Дмитрия Репина можно найти в твитере: @drepin . Кстати, мой твитер тоже изобилует интересными ссылками и мыслями: @dimokru.

В общем, всячески рекомендую. Увидимся!

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Как правильно выйти из собственного бизнеса
• Бизнес идеи: как найти идею для бизнеса
• Олег Тиньков: я такой как все

Том Питерс очень хорошо высказался на обложке книги "разговор дороже денег" (я купил ее на днях). Рекомендую к вдумчивому прочтению:

Тот год, когда я начал вести блог, был лучшим за последние 20 лет!

Почему?

Потому что я сам был в восторге. И моя аудитория была в восторге. Блоггинг изменил мою жизнь. Я общаюсь со своим "сообществом" по всему миру. И это здорово, такого у меня ещё никогда не было. Роберт Скобл, сначала в одиночку, сумел с помощью своего блога придать Империи Зла (Microsoft, а кому же ещё?) человеческое лицо.

Бизнес-блоггинг невероятно важен... или, по крайней мере, может таковым стать, если следовать трём простым правилам: открытость, честность, класс!

Бизнес-блоггинг работает. Он имеет колоссальное значение. (или может иметь.)

Эти парни знают, что говорят.

Послушайте их.

Пожалуйста.

Если этого не сделаете, вы - идиот!

Том Питерс (”Гуру-блоггер”)

Подпишусь под каждым словом!

Спонсор поста: Результативное продвижение сайтов в Петербурге профессионалами.

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Вдохнуть новую жизнь в старые статьи
• Воспитание потребителей-евангелистов
• Нужен ли блог вашему бизнесу?

• Заряжать команду. Именно подбадривать и заряжать команду энергией, а не прессовать.
• Фокус на людях. Бизнес в стартапах и небольших ИТ командах очень зависит от того, насколько грамотно руководитель подбирает членов команды и настраивает их на нужную волну.
• Общаться с легкостью. Общение лидера с членами команды должно быть легким и эффективным, начиная от личного общение с каждым человек, и заканчивая выступлениями перед большой аудиторией.
• Уметь слушать. Часто человеку нужно, чтобы его просто слышали - и именно на плечи лидера ложиться эта почетная миссия.
• Решать проблемы. Это как в моей любимой пословице: "Кто хочет - ищет способы, кто не хочет - причины". Так что все члены команды должны искать и находить решения задач, а не порождать новые.
• Лидер - это опыт и профессионализм, а не должность.

Сильные команды с отличными лидерами добиваются успеха. Я сам стараюсь добиться в этом направлении успехов, чего и всем желаю.

Спонсор поста: Профессиональное рекламное агентство в Москве, обеспечивает эффективность рекламной компании.

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• 6 правил начинающего лидера
• 3 ключевых фактора успеха предпринимательства
• Как правильно выйти из собственного бизнеса

Когда предприниматель планирует продать бизнес или просто отойти от оперативного управления в пользу новых проектов или чего бы то ни было, это нужно сделать без ущерба для бизнеса:

1. Делегируйте: тогда другие смогут расти, а вы сможете работать меньше. Это надо научиться делать, иначе бизнес не выживет без вашей помощи.

2. Сменить "лицо" компании, которым являетесь вы сами, на проект или сервис, который делает команда.

3. Возможно выбрать человека внутри команды, который будет помогать руководить бизнесом и развивать его бренд. После вашего ухода люди смогут положиться на него.

4. Сконцентрируйтесь на том, что бизнес должен работать без вас. Если вы можете безболезненно для бизнеса уехать отдыхать на полгода, значит время, когда можно выйти из бизнеса, уже пришло, и это можно сделать в любой момент.

Это всегда непросто, когда нужно сложить полномочия и отдать ваш бизнес (ваше дитя, которое вы холили и лелеяли), но это обязательно нужно делать, если вы хотите переключиться на что-либо новое.

Оригинальный пост Дейва Шеферда (Dave Shepherd): Working Less When You're the Face of the Company

(с) Блог Димка (@dimokru): seo/smo, бизнес, блогосфера.

Монетизация блогов: ссылками, тизерами, баннерами

Похожие посты блога:

• Факультатив: Создание успешного нового бизнеса
• Бизнес идеи: как найти идею для бизнеса
• Всегда быть занятым или делать деньги?